从管控到赋能激励，构建全新人才管理机制

客户背景

浩泽集团是科技环保上市公司，全国拥有超过1300家服务网点，集团员工规模超过8000人，已经成长为多元的集团型企业，下属子公司包含生产制造、科技研发、营销分销以及供应链金融等多种业务，员工遍及内地各省市和香港地区。在组织和业务的同步发展中，管理的效率、效能及效益提升，成为决策层重点关注的领域。

业务挑战

由于业务构成复杂、系统建设历史悠久，人力资源管理存在基础事务繁杂耗时、管理数据分散不一致和IT系统缺乏全局协同等困难，成为人才梯队建设和业务快速发展的瓶颈。同时，作为行业领军的环保科技企业，在三年以内推动业务的进一步发展，形成从团队到个人的自经营体独立核算，是公司的发展战略。为此，浩泽集团特别引入了AMT的咨询服务，并期待通过HR管理系统的建设达成这一战略的落地支持。

解决方案

1. 集团型企业的一体化解决方案

针对浩泽集团公司业务多元化发展的情况，事业窗以全景可配置的解决方案，针对不同子公司、团队和管理条线，推出了多套模板、流程表单、档案结构和授权体系。通过千人千面的设置和一致的底层数据，既满足了管理制度和操作内容的差异化，又解决了同一集团所属人员数据和规范的一致性诉求。

2. 面向制造行业的智能考勤管理

浩泽集团下属有工厂，在全国各地均有物流仓储，在售后服务设有400 电话需执行倒班制度，总部研发机构所属的研发人员则执行弹性打卡制度。针对不同类型的人员管理需要，事业窗提供了高度灵活、弹性的考勤管理配置能力，精准支持到打卡、排班、加班、调休、年假、外勤等各个环节，并通过自助申诉自动完成异常处理，实现考勤工资的一键计算。相对于既往的手工计薪方式，效率提升达到80%，解放了至少三名考勤专员的人力成本。

3. 立体高效的薪酬管理

事业窗根据浩泽集团管理制度的需要，针对不同团队和业务条线设置了独立的薪酬账套和薪酬发放流程，结合员工档案、社保公积金缴纳方案、考勤记录、业绩明细等信息实现一键计薪计税，并特别关注了宽带薪酬和香港地区特殊薪酬制度的落地。

为满足集团矩阵管理的需要，事业窗还特别支持了审批的多套表单和分权处理机制，大大改善了集团工资发放的效率和管理透明度，也同步提升了员工的满意度。

4. 个人及团队的效能提升

顺应浩泽集团的自经营体独立核算的发展战略，我们提供了业务连接解决方案，将售前、售后团队的业绩产出实时接入事业窗的业绩中心，并对接到成本拆分和成本核算单元，针对个人、团队逐一汇总形成人效产出和成本消耗的对照分析，以月度为单位追溯历史、累计核算，最终形成各个自经营体的累计毛利分析。通过全面的报表和数据分析和数据整合，呈现并驱动团队及个人效能的不断成长。

客户价值

浩泽集团作为港股上市公司，是事业窗的长期合作客户。在全国所有分子公司落地使用的人力资源管理系统，逐步成为管理IT体系的核心，不仅提供了员工全生命周期的管理和激励，还与研发、生产制造、销售及服务系统打通，向管理层提供了全局的效能分析支持。事业窗在长程的陪伴服务中体现出的弹性应变、深入运营和决策支持能力，得到了管理层和员工的高度认可。