说到绩效，大家有没有观察到一个有趣的现象：组织绩效好的企业，员工的个人绩效一般都不会太差，反之，个人绩效的实现却不一定保证组织完成绩效目标。由此看来，绩效管理的关键在于提升组织整体的绩效水平。
组织绩效对于组织的生存和发展具有至关重要的意义，它不仅是一种绩效管理的手段，也是评估组织经营管理的标准之一。在小窗服务的众多客户中，X公司是一家大型央企下属的网络传媒企业，它就做到了利用组织绩效考核来实现闭环的精益管理。下面我们就来看看X公司是如何做到的。
自经营体绩效考核
X企业的每家分子公司都是独立核算的自经营体组织，需要以组织绩效的维度来衡量经营状况。各组织负责人可根据实际的业务进展情况自行设定收入、到款、利润等指标的目标值，系统会自动采集过程数据并计算得出精准的评分结果，所有分子公司的考核结果将流转至经营管理部门处生成最终的得分排名，使组织绩效的情况一目了然，促进各分子公司积极推进业务，营造良性的竞争环境。
预算分配与总额管控
组织绩效的评估结果会被应用于分配各组织的来年成本预算包，以及决定各组织负责人的浮动奖金包，组织绩效的排名越高则意味着该组织能够获得更多的预算。当然预算包的分配并不是完全僵化执行的，不同组织的预算可以依据当年成本的使用情况或是实际需要进行灵活的借支和结转，伴随工资与奖金发放的过程中自动完成成本拆分和超支检查。若是检测到成本超支也会有温馨提示，管理层可以放心地审批工资表等各项成本支出，每笔预算的审批都清晰可追溯。
成本分析和效能提升
从组织绩效目标的设定下放到考评执行，再到薪酬奖金和成本预算的分配，X企业旗下所有组织的主营业务进展透明度大大增加，为闭环激励和决策效能的提升提供了切实的管理抓手。不仅如此，经过常年不断的数据积累和运营，管理层可以看到每项成本支出的具体明细与组织人力成本的变化轨迹，即使组织负责人发生了变更，整个组织的自经营体系还是能够运转自如。
以X公司为例，以组织绩效为支点，不仅以统一的评估标准完成了全国分子公司组织绩效的考核与评比，还将组织绩效结果和浮动奖金的预算管理相结合，实现了绩效闭环的一体化激励与面向组织效能提升的成本分配与有效管控。
